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Comment identifier un bien à fort potentiel patrimonial ?

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Sommaire

    Ce qu’il faut retenir en 4 points clés


    • Un bien patrimonial est souvent situé dans un secteur peu exposé aux fluctuations du marché ;
    • Même s’il s’agit surtout d’une stratégie globale, les caractéristiques du bien comptent aussi pour adopter une approche patrimoniale ;
    • Les grandes métropoles et villes moyennes offrent un bon potentiel de valorisation à long terme ;
    • Le bien doit être transmissible facilement et avec peu de contraintes administratives (attention au PLU par exemple).

    L’emplacement, un potentiel facteur de pérennité

    On le répète souvent : l’emplacement est d’une importance majeure lors d'un investissement locatif. Mais dans une optique patrimoniale, cette règle prend une dimension encore plus exigeante.

    Il ne s’agit pas simplement d’acheter dans une zone en développement, mais surtout dans un secteur peu sujet aux fluctuations de marché.

    Vous trouverez souvent des biens patrimoniaux dans des centres-villes anciens, quartiers haussmanniens, zones classées ou protégées, ou encore dans des secteurs sauvegardés.

    Ces zones offrent une combinaison propice à l’investissement patrimonial : demande locative constante, bâti de qualité, accès aux commodités, et limitation de l’offre foncière. On parle ici d’une rareté structurelle qui protège la valeur du bien à long terme.

    Les grandes métropoles comme Paris, Lyon, Bordeaux, Strasbourg, mais aussi certaines villes moyennes comme Tours, Avignon ou Aix-en-Provence, offrent ce type d’opportunités patrimoniales. 

    💡A lire aussi : 8 critères pour évaluer le potentiel de valorisation d'un quartier

    Miser sur l’identité du bien 

    Dans une logique patrimoniale, le bien immobilier choisi n’est souvent pas un produit standardisé. Il se distingue par sa capacité à traverser le temps, sans se déprécier. 

    On pense par exemple à une architecture spécifique, une disposition fonctionnelle, ou encore un cachet qui le rend unique sur son segment. 

    Il peut aussi s’agir d’un bien sans histoire marquante, mais bien intégré dans son environnement : orientation, lumière naturelle, qualité des matériaux, etc.

    Dans cette stratégie, les travaux de valorisation sont possibles, mais doivent rejoindre l’esprit du bien. Il s’agit souvent de moderniser, sans dénaturer : améliorer la performance énergétique, restaurer des matériaux d’origine, ou l’adapter à une cible spécifique grâce à des travaux de valorisation. 

    Bien souvent, les gros travaux de transformation sont réservés aux projets plus opportunistes à court terme. Cela dit, dans certains cas, une rénovation lourde peut s’inscrire dans une stratégie patrimoniale.

    Etudier le potentiel de transmission du bien

    Un investissement patrimonial se pense à long terme. Le choix du bien doit donc intégrer cette temporalité : aura-t-il encore de la valeur dans 20 ou 30 ans ? Peut-on le faire évoluer sans le dénaturer ?

    Un bien à potentiel patrimonial n’a pas forcément besoin d’être en excellent état : certains biens légèrement vétustes peuvent offrir des opportunités d’amélioration intéressantes (isolation, agencement, mise aux normes techniques). 

    Il est aussi important de vérifier la souplesse juridique du bien : régime de copropriété, absence de servitudes, respect du PLU, absence de contraintes patrimoniales... 

    L’objectif est de pouvoir gérer ET transmettre à l’avenir.

    Certains biens situés dans des zones urbaines protégées, des secteurs sauvegardés ou soumis à un droit de préemption sont encadrés par des règles d’urbanisme qui peuvent bloquer certains projets à long terme.

    Immobilier patrimonial vs immobilier de rendement : le tableau récapitulatif

    Immobilier-patrimonial-ou-de-rendement

    L’essentiel à retenir

    Vous l’avez compris : un bien à fort potentiel patrimonial n'est pas forcément en lien avec une performance immédiate. En réalité, c’est faire le pari de la stabilité à long terme. Certains investisseurs préfèreront des opérations à levier ou des montages plus dynamiques qui ne répondent pas toujours aux mêmes objectifs que les projets patrimoniaux. Il faut simplement avoir conscience de ces éléments pour déterminer la meilleure stratégie à adopter.



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    Arnaud Hacquart